Широкий выбор активностей (от экстрима до мастер-классов)
Узнаваемость в ключевых городах (особенно Красноярск)
Бизнес-модель
Фокус на покупателях подарков
Зарабатываем на неативированных сертификатах
Пики продаж в праздничные сезоны
Проблемы
Низкое удержание клиентов (разовые покупки)
Сильная зависимость от сезонности
Растущая конкуренция (прямая и косвенная)
Медленное развитие приложения
Много ручной работы, сложно масштабировать
Ключевой вопрос
Как сделать модель бизнеса устойчивее?
Как уйти от ручной работы и ускорить процесс активации сертификатов?
Как сделать бизнес масштабируемым?
Как выделиться среди прямых конкурентов и выйти на новый уровень?
Как быстрее находить партнеров в новом городе?
Будущий образ
2026-2030
Умная платформа
95% покупок/активаций без менеджера
Личный кабинет партнера, предоставление слотов для записи
Личный кабинет с корзиной и персональные подборки
Сервисный сбор (для клиента) и комиссия с каждой покупки (для партнера)
Сбалансированная бизнес-модель
Для себя: 60%
Подарки: 50%
B2B: 10%
*плавный момент перехода
Сильное сообщество
Программа лояльности и рефератная программа
Партнеры считают нас основным каналом продаж
Партнеры платят нам за продвижение их товаров в сервисе
Мы не зависимы от активации/неактивации, модель устойчивее
Организация
Быстрое тестирование и масштабирование гипотез
Команда сфокусирована на развитии
Перестройка в IT компанию
Ценности обновленной площадки
Быстрая масштабируемость
Можно принимать в 10 раз больше заказов без увеличения операционного штата.
1
Низкие операционные расходы
Основные затраты — это разработка и поддержка платформы, за выкладку товаров и запись отвечает партнер.
2
Переход бизнеса в IT сектор
Стоимость технологичного продукта на рынке выше.
3
Стабильность бизнес-процессов
Все процессы формализованы в платформе и не зависят от конкретных людей.
4
Быстрая запись и удобство
Партнер сам ставит окна для записи и если мероприятия не состоялось, получает штраф. Мы больше не будем согласовывать между ними время.
5
Устойчивая бизнес-модель
Мы не зависим от активаций, нам выгодно продавать как подарки, так и впечатления с моментальной записью.
6
Что необходимо сделать
Просчитать бизнес-модель
Понять размер комиссии, сбора, штрафов
Обсудить с IT командой
Сроки, стоимость, задачи. Подключить аналитика к проекту
ТЗ для дизайнера
Учесть прошлый опыт. Определить функционал, который нужен
Модернизировать штат
Какие специалисты нужны, а какие нет. Кто и чем будет заниматься
Блок 2 Поиск новой аудитории
Канал графика;Да/нет;Канал графика;Да/нет;Канал графика;Да/нет
Яндекс Директ;✓;Посты на тематических форумах;✕;Участие в подкастах и вебинарах;✕
Telegram-канал;✓;СМИ;✕;Публикации в журналах;✕
ВКонтакте;✓;2ГИС;✕;Личный канал представителя;✕
Instagram;✓;Яндекс Карты;✓;Написание книги;✕
TikTok;✕;Радио;✕;Маркетплейсы;✓
YouTube Shorts;✓;Indoor-реклама;✕;Avito;✕
YouTube-видео;✕;Outdoor-реклама;✕;Flowwow;✕
Rutube;✕;SMS-рассылка;✕;Розыгрыши;✓
Twitch;✕;Почтовая рассылка;✕;Кросс-промо;✓
Дзен;✕;Нетворкинг;✕;Офлайн-промо-акции в городе;✕
Комментирование залетевших Reels;✕;Выступления на мероприятиях;✕;Коллаборации с брендами;✕
Нативная реклама у блогеров в Instagram;✕;Участие в конкурсах (сертификат-приз);✓;Создание карты впечатлений с отметками;✕
Реклама у блогеров не в Instagram;✕;Участие в городских мероприятиях;✓;Авито реклама;✕;
Увеличиваем бюджет в каждом выбранном городе на 50к (вне зависимости от плана). Гипотеза: при значительном увеличении бюджета, получим ли мы больше лидов по нашей обычной стоимости?
Март
Узнаем коэффициент погрешности для CPL. Находим неэффективный город, заменяем и снова в 3 городах увеличиваем на 50к (считаем МБ от выручки февраля). А если увеличим еще – будет рост лидов?
Апрель / май / июнь
Берем самый удачный город и добавляем 150 000 ₽ на месяц. Можем ли мы в таком количестве закупать лиды в этом городе?Показатель успеха: сохранить ROMI и ДРР, но при этом прирасти в сделках и продажах.